株式会社キムラタンの会社案内

２０２６年４月、キムラタングループは創業１０１年目に突入しました。２年前にキムラタンに入社して以来、企業を取り巻く環境の変化に対応・適応すべく新たなチャレンジを実行してきました。１年目は種まきの年として将来につながるビジネスの種をM&A、事業提携等を通じて獲得し、私なりに納得できる成果が残せたと思っています。それに対して２年目は発芽した芽を大きく育てることができずに、結果として業績・株価について、キムラタンを応援してくださる株主の皆様をはじめとするすべてのステークホルダーの皆様のご期待にまったく沿えないという結果となってしまいました。私も今年が３年目の勝負の年です。ホップ・ステップ・ジャンプという流れで３年目を迎えるつもりでしたが、ホップ・コケ気味のステップときましたので、３年目のジャンプは想定していたより難易度が高まりますが、この３年目はとにかく結果にこだわって業務に邁進していく所存です。

私は、２５年余りの経営サイドの経験の中で、たとえ違った業種（インターネット証券業、製造業、外食業、キムラタン）の経営に携わる中でも常に意識していた２つの視点があります。それは、「囲碁」と「将棋」の視点です。囲碁は、石自体は白と黒の２つしかなく、大切なのは石そのものの特性ではなく、相手より多くの陣地獲得のためにちょっと離れているように感じる位置でも自分の石（種）をどう置いて将来の陣取り合戦に備えるのか、という視点であり、これはまさに、「自社のビジネスの領域を拡げるために今どういった種をどこにまいて将来の陣取り合戦の準備をするのか」、といった視点に通じます。このように戦うビジネスの領域を決め着実にビジネスの拡大に努めるとともに、将来の陣取り合戦にそなえた一手（種まき）をどう打っておくのか、このことは経営者に課せられた１つの重要な使命だと思います。

一方、将棋は、８種類の性格の違った駒の特性をどう有効に活用すれば相手の王（玉）を取ることができるのかといった視点であり、「様々な特性を持つ仲間（社員）に、どうその特性を発揮してもらって最終ゴールであるビジネスに勝つことにつなげていくのか」、といった視点に通じます。なかなかビジネスで結果の出せなかったキムラタンはもしかしたら知らないうちに「歩兵」だけの企業になってしまっていたのかもしれません。しかし一歩ずつしか前に進めない「歩兵」であっても前に前に前進すれば「と金」と成り、大きな戦力に変身できます。仲間である社員の皆さんには正しくない表現であることは承知していますが、この２年間で着実に「と金」となってきている仲間が増えてきています。前回のご挨拶の文章の中で、「企業の盛衰を決めるのは、結局は企業を構成する人間集団だと思います。」と書きました。この想いは全く変わっていません。限られた人数・人材で結果を出すには、個々のポテンシャルをいかに最大限に持っていくか、これも経営者に課せられた１つの重要な使命だと考えます。

最後になりますが、今年の３月に５０歳で司法試験に合格した女性の記事が新聞に出ていました。その方の言葉に「残りの人生で一番若いのは今日」というものがありました。ヒリヒリした６０代を過ごしたいと思いキムラタンに飛び込んで早２年、私も今日が一番若いと信じて結果にこだわっていきます。お客様・株主の皆様をはじめすべての関係者の皆様のご期待以上の存在となれるよう、全社員一同さらなる努力をしていく所存です。皆様からの変わらぬご支援をいただければ幸いです。